- در سطح راهبردی، ابزارهایی نظیر تحلیل قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها (SWOT) و تحلیل سیاسی، اقتصادی، تکنولوژیکی، قانونی و زیست محیطی (PESTLE) می تواند برای درک موقعیت سازمان استفاده شود.
- رویکردی ساده نظیر «طوفان مغزها» (brainstorming ) و پرسیدن «چه می شد اگر...» برای سازمان ها بسته به اندازه و پیچیدگی عملیات آنها نیز می تواند مفید باشد.